{"id":12655,"date":"2023-11-15T17:18:25","date_gmt":"2023-11-15T16:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/forum.schreiner-group.com\/?p=12655"},"modified":"2023-11-15T17:18:25","modified_gmt":"2023-11-15T16:18:25","slug":"transformation-braucht-einen-engen-austausch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum.schreiner-group.com\/de\/transformation-braucht-einen-engen-austausch\/","title":{"rendered":"Transformation braucht einen engen Austausch"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=“stretch_row_content_no_spaces“ content_placement=“top“ css=“.vc_custom_1699458689020{margin-top: 150px !important;}“ parallax_background_image=“12647″][vc_column][vc_empty_space height=“615px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=“.vc_custom_1596612545427{background-color: #ffffff !important;}“ el_class=“article_bighead“][vc_column][vc_custom_heading text=“SCHREINER GROUP“ font_container=“tag:h2|text_align:center“ use_theme_fonts=“yes“ el_class=“topcategory“][vc_custom_heading text=“Transformation braucht einen engen Austausch“ font_container=“tag:h1|text_align:center“ use_theme_fonts=“yes“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=“.vc_custom_1594633744978{padding-bottom: 3% !important;}“][vc_column][vc_column_text]Weil die Schreiner Group als Vorzeige-Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit gilt, hat die Zeitschrift TECHNIK+EINKAUF ein umfangreiches Interview mit Dr. Jens Vor der Br\u00fcggen (Leiter Forschung + Entwicklung) und Christoph Thurl (Leiter Einkauf) gef\u00fchrt und in der Septemberausgabe ver\u00f6ffentlicht. Denn die beiden gelten als Experten f\u00fcr nachhaltige Materialumstellungen im Sinne des Kreislaufgedankens und gleichzeitiger Liefersicherheit. Mit Genehmigung der Redaktion ver\u00f6ffentlichen wir hier einen Auszug aus dem Fachgespr\u00e4ch rund um PFAS-Verbot, Lieferkrise sowie Transparenz und Transformation der Lieferketten.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text]Das PFAS-Verbot (PFAS ist eine Abk\u00fcrzung f\u00fcr per- und polyfluorierte Chemikalien) steht im Raum, wenn auch mit noch zu definierenden Ausnahmen. Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Austausch von Materialien und Lieferquellen in der Vergangenheit gemacht?<\/strong><\/p>\n

Thurl:<\/span><\/strong> Auf Umweltthemen, regulatorische Gegebenheiten und Stoffverbote m\u00fcssen wir schon immer reagieren. Diese Material- und Portfolioumstellungen sind ein Beispiel f\u00fcr die gute Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Entwicklung, Vertrieb und Qualit\u00e4tsmanagement. An den Materialumstellungen sind alle Schnittstellen beteiligt. <\/em><\/p>\n

Vor der Br\u00fcggen:<\/span><\/strong> Das PFAS-Verbot ist f\u00fcr uns ein strategisches Thema. Trotzdem ist es nat\u00fcrlich so, dass f\u00fcr die Entwicklung v\u00f6llig neuer Werkstoffe selbst zehn Jahre kein allzu langer Zeitraum ist. Bei neuen Materialien geht es vor allem um das richtige Zusammenspiel.<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/2″][vc_empty_space height=“15px“][vc_single_image image=“12649″ img_size=“full“ add_caption=“yes“ onclick=“link_image“ css_animation=“fadeIn“][\/vc_column][vc_column width=“1\/2″][vc_empty_space height=“15px“][vc_single_image image=“12651″ img_size=“full“ add_caption=“yes“ onclick=“link_image“ css_animation=“fadeIn“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text]Welcher Innovationsanteil kommt vom Beschaffungsmarkt, welcher von Ihnen?<\/strong><\/p>\n

Vor der Br\u00fcggen:<\/span><\/strong> Unsere Produkte entstehen durch die intelligente Kombination verschiedener Technologien und aus konstruktiven L\u00f6sungen. Deshalb kommt der gr\u00f6\u00dfte Innovationsanteil immer von uns.<\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text]Wie hat Schreiner die Lieferkrise erlebt?<\/strong><\/p>\n

Thurl:<\/span><\/strong> Wir waren wie viele Unternehmen stark betroffen. Trotzdem konnten wir durch unser professionelles Krisenmanagement unsere Liefertermintreue durchweg auf einem guten Niveau halten. Bezahlt gemacht hat sich das partnerschaftliche Verh\u00e4ltnis mit unseren Lieferanten und unsere Preferred-Supplier-Strategie. Mit der Einstufung in unserer Lieferantenpyramide verbinden sich Rechte und Pflichten. Eine Anforderung lautet h\u00f6chste Flexibilit\u00e4t in Krisensituationen.<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/2″][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text]Funktionierten alternative Materialien auch mal besser als bisherige?<\/strong><\/p>\n

Vor der Br\u00fcggen:<\/span><\/strong> Technologisch war der Unterschied in den meisten F\u00e4llen gar nicht so gro\u00df. Trotzdem h\u00e4tten wir diese \u00c4nderungen unter normalen Umst\u00e4nden bei den Kunden nicht durchbekommen. Wir liefern in sehr sensible Industrien. Ich k\u00f6nnte mir allerdings vorstellen, dass durch die positiven Erfahrungen \u00c4nderungen ggf. k\u00fcnftig leichter zu platzieren sind. Aus Kostengr\u00fcnden, aus Gr\u00fcnden der Nachhaltigkeit oder um die Lieferkette abzusichern.
\n<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=“1\/2″][vc_empty_space height=“15px“][vc_custom_heading text=“Bei Materialumstellungen geht es um das richtige Zusammenspiel. Und da spielen wir uns die B\u00e4lle sehr gut zu.“ font_container=“tag:h2|text_align:left|color:%23854e9d“ google_fonts=“font_family:Lato%3A100%2C100italic%2C300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C700%2C700italic%2C900%2C900italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text]Hat sich die Transparenz in der Lieferkette erh\u00f6ht?<\/strong><\/p>\n

Thurl:<\/span><\/strong> In der Offenlegung der Lieferketten ist unsere Branche eher restriktiv, da in den Lieferketten viel Know-how steckt.<\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text]Die Transformation der Lieferketten <\/strong>braucht aber Transparenz. Wie gehen Sie <\/strong>damit um? Schreiner will bis 2030 klimaneutral <\/strong>werden.<\/strong><\/p>\n

Vor der Br\u00fcggen:<\/span><\/strong> Ja, das stimmt. Bis Ende 2023 wollen wir unsere Produktion klimaneutral stellen und bis 2030 klimaneutral werden \u2013 inklusive Scope 3. Das ist ein ambitioniertes Ziel. Aber wir sind auf einem sehr guten Weg. Wir beziehen seit zehn Jahren \u00d6kostrom und stellen unsere komplette Heizenergie jetzt auf W\u00e4rmepumpen um. Da sind wir durchaus ein Vorreiter.<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/2″][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text]Wo stehen Sie beim Scope 3?<\/strong><\/p>\n

Thurl:<\/strong><\/span> Im ersten Schritt brauchen wir Transparenz \u00fcber die Emissionen und \u00fcber die ethischen Themen in unseren Lieferketten. Wir fallen ab 2024 unter das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Aktuell setzen wir \u00fcber IntegrityNext eine L\u00f6sung auf, um diese Daten von unseren Lieferanten zu generieren.
\n<\/em><\/p>\n

Vor der Br\u00fcggen:<\/strong><\/span> Auf Basis von Sekund\u00e4rdaten haben wir uns schon vor sieben Jahren mit dem Thema Product Carbon Footprints besch\u00e4ftigt. Wir k\u00f6nnen damit sehr gut dem Kunden zeigen, wie viel CO2<\/sub> er bei einem Produkt mit Rezyklatanteil im Vergleich zum Standardprodukt einspart. Auf dieser Ebene haben wir bereits eine sehr hohe Transparenz.<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=“1\/2″][vc_empty_space height=“15px“][vc_custom_heading text=“Die langfristige und stabile Verf\u00fcgbarkeit der Rohstoffe unter Einbezug der globalen Herausforderungen ist aktuell unser Kerngesch\u00e4ft.“ font_container=“tag:h2|text_align:left|color:%235d81b9″ google_fonts=“font_family:Lato%3A100%2C100italic%2C300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C700%2C700italic%2C900%2C900italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text]Was sind die n\u00e4chsten Schritte?<\/strong><\/p>\n

Vor der Br\u00fcggen:<\/span><\/strong> Das Erfassen von Prim\u00e4rdaten ist die gro\u00dfe Herausforderung \u00fcber die gesamte Lieferkette. Diese Transparenz k\u00f6nnen wir alleine nicht erzeugen. Es wird noch einige Jahre dauern, bis die Industrien so weit sind, dass die CO2<\/sub>-Werte vergleichbar sind und wir einen vergleichbaren Standard haben. Hierzu braucht es den Austausch von Organisationen, von Branchenverb\u00e4nden und eine harmonisierte Datenbank.<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/2″][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text el_class=“kastenunten“ css=“.vc_custom_1699459156792{background-color: #e3edf8 !important;}“]Publikation im Leitmedium<\/strong>
\nTECHNIK+EINKAUF ist das Leitmedium f\u00fcr alle am industriellen Beschaffungsprozess beteiligten Entscheider. Es richtet sich in erster Linie an technische und strategische Eink\u00e4ufer, Konstrukteure, Produktioner und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Die Printausgabe erscheint sechsmal pro Jahr \u2013 im September wurde auf vier Seiten das umfangreiche Interview mit den Vertretern der Schreiner Group ver\u00f6ffentlicht.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=“1\/2″][vc_single_image image=“12653″ img_size=“full“ add_caption=“yes“ onclick=“link_image“ css_animation=“fadeIn“][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Weil die Schreiner Group als Vorzeige-Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit gilt, hat die Zeitschrift TECHNIK+EINKAUF ein umfangreiches Interview mit Dr. Jens Vor der Br\u00fcggen (Leiter Forschung + Entwicklung) und Christoph Thurl (Leiter Einkauf) gef\u00fchrt und in der Septemberausgabe ver\u00f6ffentlicht. Denn die beiden gelten als Experten f\u00fcr nachhaltige Materialumstellungen im Sinne des Kreislaufgedankens und gleichzeitiger Liefersicherheit. 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